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献计民营经济


时间:2004-10-2   阅读578次

     我认为目前民营企业尤其是中小民营企业要解决的问题很多,主要是以下两点:
   
    首先,民营企业必须解决资金问题。融资困难是民营企业普遍存在的一个较为严重的问题,如何解决融资问题、拓展融资渠道是摆在民营企业面前的首要任务。其次,能否吸引优秀的人才资源是民营企业发展壮大的最重要因素,每一个企业的成功都离不开人才的贡献。民企不像国企那样规模庞大,在很多方面没有国企发展的优势,大部分都是“五年的企业靠老板,十年的企业靠团队”,而企业发展到十年以上就要靠企业文化了。
   
    企业文化是企业最根本的核心,是企业的灵魂,是企业发展的根基所在。随着中国民营经济的发展,以往靠老板一个人的人格魅力去影响带动整个企业发展的“老板文化”时代一去不复返了。而事实上,“老板文化”只是企业发展初步成长期的表现,是企业文化是初级阶段。“老板文化”的发展终点是团队文化、企业文化,只有建立一整套合适的、科学完善的企业管理制度,才能让每位员工都成为企业不可或缺的有机分子,为企业文化所吸引,从而融入到企业这个“大家庭”。科学的制度可以吸引人才,优秀的人才又可以更好地为企业的发展出谋划策,从而创造企业自己的品牌。
   
    众所周知“创业容易守业难”,我认为,让比老板更优秀的人才来守业更能让企业发展壮大。而很多中小型民营企业仅仅依靠“老板文化”,只能使企业发展原地踏步甚至走下坡路。为此,中小民营企业的做大做强一定要摒弃目光短浅的“老板文化”,建立健康完善的企业文化,这样中小民营企业的发展才能全面提速。“奋达”靠的就是团队文化和企业文化,公司目前几乎没有一个员工是主动离开的。


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