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民企奋起跨越制度“关”


时间:2004-10-2   阅读486次

     温州家族企业如何走出制度桎梏,启动发展动力源?前天下午,我市63家现代企业制度创新示范单位,聚首召开经验交流会,交流心得,展示经验,以进一步推动我市民企的制度创新,将企业现代制度试点向纵深发展。
   
    体制创新:股权结构多元化
   
    现代企业制度的建立,打破封闭式家族股权结构,进行股权嬗变必不可少。可家族股权该怎么调整呢?正泰集团成套设备制造有限公司从成立之初,就大胆对产权制度进行改造与创新,多次进行增资扩股,将股权分散到管理人员、工程技术人员、市场营销人员中。目前,该公司股权拥有者从原先的几个人增加到了几百人,资本结构形成了多元化。
   
    强强集团一组建,就进行制度创新。为建立现代企业制度,包括四大锁王在内的我市8家制锁企业重新出资,组建了中国最大的锁业集团。新公司对原企业负责人的亲属进行了劝退,成立了董事会、监事会,实现了从家族制企业到现代企业制度的转变。最近,强强集团又推出新计划,打算增资扩股1亿元,进行股份多元化的产权制度改革。
   
    技术创新:开辟市场新空间
   
    新技术,是市场竞争的“法宝”之一。在技术创新上,瑞安嘉利特与世界500强企业日本荏原的合资堪称业界佳话。合资之前,嘉利特还处于高速扩张期,拳头产品石化泵在国内享有很高的声誉。但美国、德国等国际知名泵业品牌陆续进军国内市场,如果没有强有力的技术,嘉利特很难与之抗衡。于是,经过谈判,嘉利特与荏原合资成功,其产品技术含量得到迅速提高。
   
    强强集团在组建时就全面开启技术革命。先后投资500万元,与浙江大学合作成立电子锁具开发中心,研发电子锁具,目前已完成智能密码 TM卡锁、电子遥控锁等高端产品的研制。今年,强强集团还分别投资4200万元和3500万元立项“系列电动门锁研制与普及项目”、“引进先进制锁生产线项目”,加速新产品的开发。
   
    管理创新:人治到法治转变
   
    所有权与经营权剥离,建立完善法人治理结构,我市真正能迈出这一步的企业并不多。瑞立集团不但迈出了这一步,而且在海外买壳上市,接受美国证券市场的严格监管。2年前,瑞立集团就开始实行两权分离,强调所有权与经营权分离。董事会基本上只负责宏观决策,集团日常经营是完全由经营班子负责,而这些经营班子一般都外聘的。
   
    正泰的管理也颇具借鉴意义。他们提倡所有权与经营权适当分离,在处理“家族式”管理和“外来式”管理的关系时,正泰根据个人的实际能力和本领科学使用,只要有能耐,家族人也可以成为决策层人员,做到了“任人唯贤”和“举贤不避亲”的有效平衡。


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