长城电脑集团解体了,这让每一位曾为长城而骄傲自豪的人感到悲哀。
**论坛里出现这样一个帖子:
可怜被收购的那么多兄弟们
转眼间自己换了姓了
真是别人一挥手(几个人)
大部队跟着走(绝路)
自己挥挥手
啥也带不走
被卖掉的感觉
除了遗憾还有什么
我想,长城集团的那些兄弟们读了此贴,一定会有许多人心中发酸,但也只能仰天长叹,徒唤奈何。
令人深思的是,在中国电子信息产业,长城已成长为一个巨人,而且是民族PC的一面旗帜,即便是竞争力和赢利能力不如人意,但雄风健在,2004年依然创造了114.19亿营业额,盈利净额2亿元,都比上年有所增长,何以说散就散?说倒就倒?
然而,这是事实,重组后长城集团将被撤销,长城的组织架构散了,长城的旗帜倒了,即使长城的品牌有可能承传下去,也不再属于原来那个长城集团了。
所幸的是,在国资委的整合下,长城集团的资源还在,因为长城的资源是国家的。既然是国家所有,政府对长城集团就握有生杀予夺的绝对大权,包括法人代表的任命,都必须服从权力的意志。
认清这一点,就不难理解,长城变幻大王旗易如反掌,尽在情理之中。
令人感到悲哀的是,长城集团没有倒在市场的风浪中,而是倒在了改制的进程中。
在长城集团的发展史上,王之功不可没。
王之奉行一个信念:“长城集团不‘倒卖’产品,长城要致力于建立计算机工业制造技术体系,要踏实地做计算机制造。谁要是不赞同这样的观点,谁就可以离开长城。”
长城从一支科研攻关小分队发展壮大为一支拥有全资子公司7家、控股公司14家、参股公司4家、上市公司4家,总资产122亿元的集团公司,在PC领域创造了许多“第一”,而且在国际市场也赢得一席地位,“磁头”产量占全球市场的15%,市场规模位居全球第二位,“专用镍片”产量占全球市场的19%,位居全球第三位,易拓硬盘填补国内空白,产量占全球市场的2%,位居全球第六位。
长城的基础是牢固是,事业是扎实的,基本实现了王之的愿望。
然而,对于长城集团的未来,王之没能建立一个奠定百年基业的长效机制。
长城集团是中央直属大型企业集团之一,20年来从无到有,从小到大,保值增值为国家创下一份雄厚的家业,到末了竟然功亏一篑,化为乌有。
据国资委公布的资料显示,上半年,国有47户重点电子企业实现主营业务收入1844.4亿元,增长12.6%,但由于成本不断上升、市场需求不振,实现利润18.2亿元,下降64%。
有人认为,这个结果是因为国有电子企业竞争力下降。其实,竞争力下降,依然是表而不是本,成本上升,利润下降,根本原因在于体制。一直以来,长城集团的遵循传统的国企体制,股份制结构不合理、产权内部分责不明,人治大于法治,权力支配市场,与现代企业制度相去甚远。长城既然是国家的,那就是“唐僧肉”,有权有势者都能来分享,这便是成本上升、利润下降的症结所在。
由于体制问题没有解决,王之一去刚刚一年,长城集团就解体了,因为长城是国家的,不是王之的,长城的命运只能由国家说了算。
相比之下,柳传志对于联想未来的考虑于安排,无疑是棋高一着,最大的成功在于,联想顺利完成了体制变革,由100%国企转向股份制企业,并且正在实现国际化运作。
王之时代的长城专注于科研和技术,忽视了权力的力量,只要国企的体制还在,即便产品能在市场上站住脚,权力也能在一夜之间改变集团的命运。何况,受国企体制的约束,长城集团的市场竞争力很难提升,与联想、海尔、TCL等从市场的腥风血雨中拼出来的对手竞争,只能甘拜下风。
不过,应当相信,长城集团撤消以后,国资委不会也不敢拿数百亿国有资产当儿戏,重组之后,必然要解决体制上的深层弊端,在做大的基础上做强。
面对长城集团的今天,不知王之当作何想?
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