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九零后求职条件雷人


时间:2010-7-4   阅读217次

    
    单位有空调才应聘 “90后”求职条件雷人
   
    昨天,市人保局举办了一场大型公益性劳动力招聘会,众多求职者有一些“另类”的特点:染发、电发、打耳钉、低腰裤。这就是“90后”新生代劳动者,如今已成为“普工”主力军,也正是因为 “90后”的增加,对我市人力资源市场造成很大压力。“90后”咋会造成了压力呢?是人们歧视“90后”,还是“90后”自身的问题?
   
      四成求职者为“90后”,拒绝体力活
   
      “90”后是指1990年以后出生,伴随着市场经济的发展成长起来的一代人。他们普遍为独生子女,享受着比“80后”更为富足的物质生活,更加追逐个性、重视自我,更早接触成人世界。
   
      记者了解到,相对第一代劳动者而言,“90后”劳动者大多都具有高中或大专文化,更崇尚自由、追求个性,很多人宁愿少赚点钱,也不愿太长时间加班,更别提体力活,他们看重的是软环境。
   
      小朱目前就读于扬州技师学院,学校安排的顶岗实习他没去,而跑到招聘会上来找工作。他坦言,有空调、轻松、工资高是他的选择标准。不仅如此,还要能正常上下班,不能长时间加班。
   
      市人力资源市场相关负责人告诉记者,目前“90”后求职者已成劳动力市场的主角,占到求职者总数四成以上。可对不少“90”后求职者来说,即便待遇很好的企业,只要加班多,他们就不会考虑。而且他们往往还有更高的要求,比如要求工作条件要好、环境要好,甚至还要有健身机会等。
   
      首例“90后”维权 一个争议七八个诉讼请求
   
      采访中记者还了解到,新生代的劳动者不仅工作要求高,而且维权意识特别强。记者昨从广陵区劳动保障局了解到,劳动仲裁惊现“90后”,工作不到3个月就申请仲裁, 一个争议案件提出七八个甚至10个诉讼请求,讨薪、讨加班费案开价过万元。
   
      张某1990年出生,今年刚满20岁。中专毕业后,张某起初没找工作,在家靠玩游戏赚点外块。今年3月,在家人的催促下好不容易找了份工作,干了不到三个月就和单位闹翻了。年轻气盛的张某离开单位后,立刻到劳动部门申请仲裁,要求赔偿没签合同的双倍工资、经济补偿金、社会保险、加班费等八项诉求,累计近万元。劳动部门要帮助调解,张某想都不想就回绝了。最终张某和单位对簿公堂,经过裁决,张某拿到了3000元补偿。
   
      据业内人士透露,如今申请仲裁的劳动者越来越年轻化,“80后”是申请劳动仲裁的主力军,而“90后”目前还是首例,但不难看出“90后”维权意识大大增强,不过维权时他们还有一个共同的特点,稍有不开心、不满意,就投诉甚至报警。
   
      再难也不招“90后”?企业担忧用工 “断档”
   
      与“70后”、“80后”不同的是,由于“90后”家庭经济条件较好,没有家庭负担和危机意识,很多“90后”对薪资和工作条件要求较高,但实际上,由于社会阅历不够丰富,他们自身能力比较有限,无法胜任重要的工作。
   
      面对成长起来的“90后”新生代劳动者,扬城企业有些措手不及。昨天在招聘会现场,一家机械厂刘经理告诉记者,他们招聘操作工,招了1个月只来了3个人,最为担心的是——大量“90后”不愿进车间当工人,她感觉今后会“断档”,说得更直白些,“‘70后’是愿意去工厂,‘80后’是可去可不去,而‘90后’则是根本不愿意”。
   
      刘经理告诉记者,现阶段他们厂尽量不用“90后”的员工,而希望能招到一些30岁左右已成家立业的人士。他们在今年3月招聘了20名员工,现在只剩下8个人,留下的员工基本都在25岁以上。业内人士告诉记者, “90后”求职者在用人单位的评价并不高:眼高手低、服从意识差、纪律性不强、自身定位过高……这些通病在每一代年轻人身上都出现过,而最为重要的是“90后”责任感不强,满师了就跳槽,这让工厂的培训投入与产出难成正比。
   
      劳动力结构改变,可能引发用工荒
   
      “90后”已开始跨越20岁门槛,企业用工环境将发生很大变化。少数企业开始意识到应从战略层面作出调整。市人力资源市场相关负责人分析,劳动力结构正逐渐改变,“90后”已成劳动力市场的主角,而用人单位则需适应择业观念的转变。
   
      记者采访发现,大型、规范的企业远比小型作坊式企业更容易招到普工,但事实上,两者之间的待遇并没有大的差距,根本原因在于现在年轻人选择工作时,收入已不是主因,他们更看重工作的舒适程度——工作环境优良,周边配套设施齐全,劳动强度不高,对身体没有伤害等。
   
      专家解释说,企业要招到“90后”员工并不难,但是如何管好甚至留住要求高却又不太稳定的他们却是难题。跟“80后”、“70后”相比,“90后”员工除对物质要求高外,他们也很注重精神层面的需求,特别需要理解和尊重。因而,企业需要重视这一点,变家长式管理为人性化管理,企业管理者需要先跟他们交朋友,还要变被动式管理为参与式管理,让“90后”员工亲自参与管理,可通过饭后会形式,来征集他们工作中遇到的问题,为他们解决问题,让他们对企业产生归属感。


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