设为首页

首 页

新 闻

教 育
学 习

文 学

人 才

文 化

艺 术

书 画

论 坛

博 客

社 区

图 片

网 络

中 国

世 界

书 店

音 像

摄 影
健 康

生 活

旅 游

娱 乐

男 女

体 育

军 事

科 技

经 济

房 产
汽 车

通 信

商 城
当前位置:首页 > 网络 >> 网络互联 >>> 文章内容



在互联网复兴时 回望激情和眼泪的“泡沫年代”


来源:Donews    时间:2004-12-20   阅读694次

  闻听着QQ,tom,shanda,hc360,ctrip,51job,elong等众多网站纷纷上市,看到2004年商业网站百强的出榜,我仿佛回到了2000年,那一个风气云涌,充满着激情和眼泪的年代。
   
    随着china.com的美国上市,百元的股票价位,引起了无数英雄竟折腰,无数青年的一夜暴富的梦想。一时间,中华大地到处弥漫着“网络时代”“数字英雄”“电子商务”等时髦口号,云集了大量的海归,本土精英,海外风险投资商。于是在北京最繁华的地段,最昂贵的写字楼出现了大量的网络公司,公司大把的花钱,甚至说“除了钱之外什么都没有”,公司员工都是很年轻的,满嘴都是英文,最时髦的口号,高工资,高福利,这样一个行业的兴起让世人所侧目,所追求,所困惑。
   
    然而2001年底,2002年,中国互联网的泡沫开始破灭了,倒闭,裁员,搬家成了流行的做法。让我们回顾一下那些曾经辉煌过的网络企业,FM365,找到啦,263,酷比得,chinaren,体坛鲨威,美商网,实华开,易唐,E国等。“江山代有人才出,各领风骚数百年”,本来无可厚非,可惜他们只辉煌了2年而已。
   
    那么为什么中国互联网经历了兴起——衰败——繁荣的过程呢?笔者99年就进入互联网行业,一直到现在,经历了3家网站,算是了解甚多,现做一个回顾分析,谈不上专业和精确,至少很真实的反映了中国互联网的历程。
   
    一, 兴起
   
    中国的互联网热始于中华网,中华网的高价股票和现代企业员工股份制度,让每个人都充满了梦想,对金钱的梦想。当时的风险投资商和银行家拿着钱找网络企业,而网络企业是拿着概念找钱。记得笔者所在的企业,99年底有一天就接到好几个要给我们投资的询问电话,可以想象当时的疯狂。当时的互联网公司的成立背景主要有三种,第一,带着商业计划书直接从国外资本市场拿风险资金的,如ETANG和ELONG。第二,本土大集团资助的,如新浪和FM365。第三,个人创办然后吸引外资的,如163和阿里巴巴。
   
    那时候中国互联网是刚开始摸索,所以业务模式是借鉴美国的。看着yahoo,便有了现在的门户网站的概念,如新浪,中华网等;看着EBAY,便有了现在的卓越,当当;也有结合本土情况的,但多是在B2B行业,如hc360和阿里巴巴。从收入来看,门户网站多是靠广告,B2C是靠卖的商品抽代理费,B2B是靠企业会员制度。
   
    那时候做企业都是靠热情来做的,大家都不懂,漫漫摸索,反正我们都年轻,又有风险资金,怕什么?在当时,最热门的是门户网站,因为这个概念热,大家到处做宣传,从来不关心收入来源,如果有人问网络企业靠什么来赚钱?那会被人耻笑的,因为这是新经济,先不谈钱。
   
    二, 衰败
   
    “成也萧何,败也萧何”,因为china.com,所以中国互联网一开始就充满了投机成分,就是为了上市,套现,所以就忽略了基本建设和长远战略发展,就演变成了投机,不则手段,不务实的态度和管理风格。所以畸形的时代埋下了特定祸根!
   
    第一,投资方和管理层动机不纯,根本就没想认真经营企业。一个新行业的发展,势必经过一定时间的摸索和探讨过程,然后才能繁荣和进入理性的发展。而当时的互联网的投资方和管理层,经营目的就是宣传和包装,以便成功上市。根本不考虑细节,也不考虑和传统产业的结合,认为那是耻辱,玷污了高科技三个字。通俗了说,当时的管理层并没有把企业作为自己事业发展的终身方向,只是利用他来上市套现,然后走人,企业以后的发展与他无关。这样就导致了管理层和企业是走一步算一步,没有前瞻性和整体策略,当然了这称之为“资本运做”。包括现在某个著名的门户网站,至今也是这个状况,裁员和招人不是根据业务发展需要,而是根据企业政策。
   
    第二,没有严格的企业管理制度,甚至根本就没有管理。那时候的中国网络企业基本都是年轻人,公司有个30岁的都算上了年纪的,管理层都是刚从国外回来的MBA。坦率的说,工作的能力,可能与年纪无关,但管理经验它一定是长时间积累起来的,不是从书本上学来的。说白了,那些刚毕业,没有什么社会经验的年轻人根本无法独立的管理一个百人的企业。但偏偏他们管理了,而且还被捧为时尚,被认可,当众说句话都脸红的管理层在当时很正常。于是乎出现了众多问题,没有成本的概念,刚成立的企业一个前台工资就4000—5000(现在这个身价的多是500强在中国的分公司),公司一个月收入就几十万也敢租CBD的整层写字楼;没有管理概念,说话一天一个样子,根本没成文能够坚持执行的管理制度等等。
   
    说到外因,美国的电子商务是建立在200多年的市场经济和相应的体制上,它是市场经济和科学的必然产物,而中国呢,市场经济才开始多久?忽略了背景环境而片面的模仿,自然不会成功。成功是可以借鉴的,但不是被模仿的。
   
    没有稳定的收入,开销又大,没上市,倒闭是难免的了,所以2001年底到2003年初,众多的互联网企业倒闭和裁员或搬家,那个时候每天都是提心吊胆的,谁也不知道自己的公司什么时候倒闭或被裁员,如果要主动离开,又舍不得高工资,高福利。
   
    三, 再度繁荣
   
    在2003年底,中国互联网开始复苏,今年开始再度兴盛,为什么呢?一个是外在大的环境成熟了,人们已经开始接受和依赖互联网,另外就是企业一看上不成市,只有自力更生了,研究研究如何赚钱,穷人的孩子早当家。让我们看看2004年的网络企业是如何赚钱的:
   
    第一,以传统行业产品为主,网络为工具的公司。实物类,比如卓越,当当,亚商,这些公司都是通过互联网来卖产品,说白了他们就是一个代理经销商,网络在他们的眼中就如果电视购物的电视,DM购物的DM等,只是一种卖东西的工具;信息类,比如阿里巴巴,中华化工网,中华商务网,他们通过互联网为企业提供行业分析报告和供求信息,说白了他们就是一个行业咨询公司;服务类,如ELONG,通过互联网来订机票和宾馆,说白他们就是一个服务中介,抽取佣金。
   
    第二,以互联网为主的,以互联网产品为主要收入的。比如盛大,纯粹的靠网络来赚钱,因为他们的产品的网络游戏;还有新浪,多半是靠网络广告。
   
    其实做企业要扎扎实实,就如同“做人,要厚道”一样,只要方向对了,做好基础工作,暂时赚不赚钱不重要,千万别好高骛远或走捷径。其实这些道理谁都懂,当一轮自己就迷茫了,所谓的:当局者迷,旁观者清。 这也就是佛家所倡导的,欲成正果,先要克服“心魔”,战胜了你自己,也就成功了。(作者:张自立)


作者声明:
  
我谨保证我是此作品的著作权人。我同意中国人人网发表此作品,同意中国人人网向其他媒体推荐此作品。未经中国人人网或作者本人同意,其他媒体一律不得转载。一旦传统媒体决定刊用,中国人人网及时通知我。在不发生重复授权的前提下,我保留个人向其他媒体的直接投稿权利。
【编者按】(注:转载除外)


相关信息
网友评论                >>> 发表您的评论
没有评论信息

  友情连接 关于人人 加盟人人 联系人人 人人广告 人人招聘 人人导航 人人未来  

人人文学网
网址:http://www.cnrr.cn 电子邮箱:cnrr.cn@163.com
总部电话:010-51656981 QQ:253581255
版权所有: 中国人人网

书画大学