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努力谋求信息、决策和行动的优势


时间:2005-3-19   阅读844次

     □高岩 蒋茂刚
   
    随着信息技术的发展及其在军事领域的广泛应用,现代战争形态正由机械化战争向信息化战争转变。在信息化战场上,能否取得信息优势至关重要。然而,单纯的信息优势并不是战场优势的全部,只有把信息优势转化为决策优势,进而转化为部队的行动优势,才可能真正掌握主宰未来战场的力量优势。
   
    信息优势:决胜战场的“基石”
   
    信息优势是指能够不间断地获取信息、快速地传输和处理信息,准确地利用信息,同时阻止对方及时、准确地获取和利用信息的能力。信息优势是获取决策优势和行动优势的基础和前提,是构筑“三大优势”的“基石”。在未来信息化战场上,“信息流”将主导“物质流”和“能量流”,成为保障指挥员完成决策的重要依据,成为夺取作战胜利的重要条件。战争实践表明,战场上如果一方能够拥有对敌方绝对的信息优势并有效利用,就可完整地了解对手,突破决策的“ 瓶颈”,并及时将决策转化为部队行动,从而牢牢地掌握战场主动权。伊拉克战争中,美军就利用太空卫星、空中飞机、地面侦察器材和特种情报侦察小组等,构成了多层次、多来源、全时空、近实时的多维感知系统,使战场对于美军“单向透明”,形成了绝对的信息优势,从而为快速地做出战场决策和采取行动,进而掌握战场主动权奠定了坚实的基础。
   
    决策优势:决胜战场的“桥梁”
   
    决策优势是指以快于对手的速度,作出正确决策和实施决策的能力。在“三大优势”中,决策优势是联结信息优势和行动优势的“桥梁”。美军在《2020年联合构想》中就指出:“信息优势只有在其有效地转化为知识优势和决策优势之时才能给联合部队带来竞争优势。”也就是说,建立信息优势本身不是目的,如果拥有了信息优势,而没有将其实时转化为决策优势,进而转化为部队的行动优势,那么,信息优势就会失去应有的意义和价值。因此,在信息化战争中,夺取并保持决策优势尤为重要。而交战双方将在物理域、信息域、认知域展开以摧毁对方指挥机构和设施为重点的火力战,以控制“信息流”为重点的电子战、网络战,以欺骗和扰乱高层决策指挥人员为重点的心理战等多样的影响决策行为的作战行动。
   
    需要指出的是,决策优势并不是强者的专利。在整体的信息劣势情况下,指挥员若能充分发挥聪明才智,通过有限情报信息科学地预测战场态势,及时果断地做出决策,仍然可以取得局部的决策优势。
   
    行动优势:决胜战场的“拳头”
   
    行动优势是指将指挥员的决策能够迅速转化为作战行动的能力,包括机动能力、打击能力、生存能力和后勤保障能力等。行动优势是“三大优势”的核心和归宿,是将信息优势、决策优势转化为实际战斗力的最直接的体现。获取行动优势的关键是“决策-行动”的速度。目前,美军根据“OODA(观察、判断、决策和行动)周期”理论,要通过延长敌人的“OODA周期”,缩短自己的“OODA周期 ”来剥夺敌人做出反应的能力,在敌人还来不及反应的情况下就作出新的决策、采取新的行动,做到始终“牵着敌人的鼻子走”。从近几场局部战争可以看出, “OODA周期”呈现出越来越短的发展趋势。如伊拉克战争中,美军在2003年4月7 日采取的第二次“斩首”行动中,从获得情报、分析确认到作出决策,再到实施精确打击,仅用了45分钟24秒,而在海湾战争中实施这种行动,至少需要十几个小时甚至更长时间。


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